党员干部的日常管理，是队伍建设的基础工程。要锻造过硬队伍，必须将管理功夫下在平时，尤其需要用好“三面镜子”，做到精准施策、张弛有度。

　　用好“显微镜”，在细微处“防未病”。 管理贵在精细。要建立常态化、近距离的考察机制，通过日常观察、随机谈话、查阅工作纪实等方式，观察干部在处理具体事务时的担当精神、服务群众时的宗旨意识。从一言一行的“小节”中精准画像，及时发现苗头性、倾向性问题，第一时间“咬耳扯袖”，帮助干部清除思想“灰尘”，防止小管涌沦为大塌方。

　　用好“平面镜”，凭实绩“论英雄”。 考核评价是指挥棒。必须坚持实事求是，以实干实绩作为衡量标准。要将考核重心下沉到项目建设一线、乡村振兴现场，让发展成果和群众口碑成为最真实的“平面镜”。在这面镜子前，夸夸其谈者无处遁形，踏实肯干者脱颖而出，从而树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

　　用好“广角镜”，以关爱“促担当”。 严管不是管死，而是为了更好的厚爱。要像“广角镜”一样，视野开阔，多维度关心干部。既要强化监督的刚性，也要提升关爱的温度，健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。同时加强精准化培训，补齐能力短板，激发干部干事创业的内生动力。

　　总之，管好干部日常，需综合运用“三镜”，于细微处严管，在实干中考评，用关爱促成长，方能锻造一支堪当重任的骨干力量。（张乙川）